1.  Konflik Intrapersonal.

Konflik intrapersonal adalah konflik seseorang dengan dirinya sendiri. Konflik terjadi bila pada waktu yang sama seseorang memiliki dua keinginan yang tidak mungkin dipenuhi sekaligus.

2.  Konflik Interpersonal.

Konflik Interpersonal adalah pertentangan antar seseorang dengan orang lain karena pertentengan kepentingan atau keinginan. Hal ini sering terjadi antara dua orang yang berbeda status, jabatan, bidang kerja dan lain-lain. Konflik interpersonal ini merupakan suatu dinamika yang amat penting dalam perilaku organisasi. Karena konflik semacam ini akan melibatkan beberapa peranan dari beberapa anggota organisasi yang tidak bisa tidak akan mempngaruhi proses pencapaian tujuan organisasi tersebut.

3.  Konflik antar individu-individu dan kelompok-kelompok

Hal ini seringkali berhubungan dengan cara individu menghadapi tekanan-tekanan untuk mencapai konformitas, yang ditekankan kepada mereka oleh kelompok kerja mereka. Sebagai contoh dapat dikatakan bahwa seseorang individu dapat dihukum oleh kelompok kerjanya karena ia tidak dapat mencapai norma-norma produktivitas kelompok dimana ia berada.

4.  Konflik interorganisasi

Konflik intergrup merupakan hal yang tidak asing lagi bagi organisasi manapun, dan konflik ini meyebabkan sulitnya koordinasi dan integrasi dari kegiatan yang berkaitan dengan tugas-tugas dan pekerjaan.

Sumber: http://id.shvoong.com/business-management/management/2008566-jenis-jenis-konflik/#ixzz2DlO8wfBq

B. Penybab timbulnya Konflik.

·         Perbedaan individu, yang meliputi perbedaan pendirian dan perasaan.

·         Perbedaan latar belakang kebudayaan sehingga membentuk pribadi-pribadi yang berbeda.

·         Perbedaan kepentingan antara individu atau kelompok.

·         Perubahan-perubahan nilai yang cepat dan mendadak dalam masyarakat.

Sumber :
http://id.wikipedia.org/wiki/Konflik#Jenis-jenis_konflik

C. Contoh Konflik yang terjadi dalam organisasi.

Konflik dalam Organisasi

Didalam Organisasi tidak dapat di pungkiri pasti terdapat suatu konflik, konflik ini terjadi karena setiap orang-orang yang terlibat organisasi pasti mempunyai visi, misi , dan karakter yang berbeda. Akan tetapi tidak semua konflik merugikan, asalkan konflikt ersebut ditata dengan baik maka dapat menguntungkan organisasi. Dan jadikan konflik dalam organisasi itu bagian sebuah pembelajaran dan bagian pertimbangan atas banyaknya pemikiran-pemikiran yang berbeda pada setiap anggota organisasi.

Contoh Konflik yang terjadi dalam organisasi

    

    * Memiliki perbedaan pemikiran
    * Memiliki perbedaan visi dan misi
    * Perbedaan karakter pada setiap anggota

Sumber :
http://www.rayi.web.id/2008/07/konflik-dalam-organisasi.html

 D. proses pengambilan keputusan

1. Mendefinisikan dan memperjelas masalah ini - apakah itu menjamin tindakan? Jika demikian, sekarang? Apakah masalah yang mendesak, penting atau keduanya.  
2. Kumpulkan semua fakta dan memahami penyebabnya.
3. Pikirkan atau brainstorming pilihan dan solusi yang mungkin.
4. Mempertimbangkan dan membandingkan pro dan kontra dari setiap pilihan - berkonsultasi jika perlu - mungkin akan.
5. Pilih pilihan terbaik - menghindari ketidakjelasan atau 'kaki di kedua kubu' kompromi.
6. Jelaskan keputusan Anda untuk mereka yang terlibat dan terpengaruh, dan tindak lanjut untuk memastikan pelaksanaan yang tepat dan efektif.

Sumber :  http://translate.google.co.id/translate?hl=id&langpair=en|id&u=http://www.businessballs.com/problemsolving.htm&ei=PXC5UIniNoPtrQe0s4A4

pengertian organisasi Niaga, Sosial, Regional dan Internasional.

1. ORGANISASI NIAGA

Organisasi yang bertujuan utamanya untuk mencari keuntungan.

Macam-Macam Organisasi Niaga :
A. Perseroan Terbatas (PT)

Suatu perusahaan yang memperoleh modal dengan mengeluarkan surat-surat sero (saham). Tiap-tiap pesero memiliki satu sero atau lebih yang mempunyai tanggung jawab terbatas hanya pada modal yang diikutsertakan dalam perusahaan. Permodalan sebuah Perseroan Terbatas terdiri dari saham-saham. jumlah atau besarnya modal ditetapkan dalam anggaran dasar dan tidak boleh diubah (kecuali dengan mengubah seluruh akta notarisnya). Jumlah modal tetap disebut modal statuler. PT yang ingin memperbesar modal dengan tidak mengubah statulernya (tidak mengubah akta notaris) dapat mengeluarkan obligasi (surat utang). Obligasi adalah tanda bukti pemiliknya telah memberikan pinjaman sejumlah uang kepada PT penerima obligasi akan menerima balas jasa dalam bentuk bunga dalam persen yang tetap dan tidak menanggung resiko seperti pemegang saham dan preferen yang menerima dividen yang jumlahnya tergantung kecilnya jumlah keuntungan perusahaan.

B. PERSEROAN KOMANDITER (CV)

Bentuk organisasi bisnis ini adalah merupakan kerjasama antara dua orang atau lebih, dimana ada sebahagian anggota yang aktif menjalankan usaha perusahaan, dan sebahagian lainnya merupakan anggota pasif, artinya hanya bersedia memasukan modalnya kedalam perusahaan tetapi tidak bersedia untuk menjalankan kegiatan usaha.

Dengan demikian dalam perseroan komanditer terdapat dua jenis anggota, yaitu anggota Aktif ( komanditer aktif), dan Anggota pasif (komanditer pasif).
Setiap anggota tidak dituntut atau tidak diharuskan untuk memasukan modal dalam jumlah yang sama.

C. FIRMA (Fa)
Perseroan firma merupakan salah satu organisasi bisnis, di mana dilakukan perjanjian antara dua orang atau lebih untuk melakukan kerjasama dengan tujuan memperoleh keuntungan bersama.
Pendirian firma harus resmi, artinya harus dibuat di depan Notaris dan terdaftar di pengadilan. Setiap anggota firma harus menyerahkan seluruh atau sebagian kekayaannya kepada perusahaan dan harus tercantum dalam akte pendirian organisasi, dibuat di hadapan notaris, didaftarkan di Pengadilan dan diumumkan di Berita Negara.
Apabila organisasi firma memperoleh keuntungan, maka akan dibagi berdasarkan berbandingan yang telah disetujui bersama oleh anggota firma, sedangkan apabila terjadi kerugian, maka seluruh anggota firma harus menanggung secara bersama-sama, dan bilamana perlu dengan seluruh kekayaan pribadinya.

D. Koprasi

hukum yang berdasarkan atas asas kekeluargaan yang anggotanya terdiri dari orang perorangan atau badan hukum dengan tujuan untuk mensejahterakan anggotanya. Umumnya koperasi dikendalikan secara bersama oleh seluruh anggotanya, di mana setiap anggota memiliki hak suara yang sama dalam setiap keputusan yang diambil koperasi. Pembagian keuntungan koperasi (biasa disebut Sisa Hasil Usahaatau SHU biasanya dihitung berdasarkan andil anggota tersebut dalam koperasi, misalnya dengan melakukan pembagian laba berdasarkan besar pembelian atau penjualan yang dilakukan oleh anggota.

2  ORGANISASI SOSIAL

Organisasi sosial yaitu organisasi yang dibentuk oleh anggota masyarakat.

Jalur Pembentukan Organisasi Kemasyarakatan :

a. Jalur Keagamaan

b. Jalur Profesi

c. Jalur Kepemudaan

d. Jalur Kemahasiswaan

e. Jalur Kepartaian dan Kekaryaan

hhttp://anisadwiseptiani.blogspot.com/2012/10/organisasi-niaga-sosial-regional-dan.html

ORGANISASI REGIONAL DAN INTERNASIONAL

a. Organisasi Regional

Organisasi yang luas wilayahnya meliputi beberapa negara tertentu saja.

b. Organisasi Internasional

Organisasi yang anggota-anggotanya meliputi negara di dunia.

http://farhahrhh.blogspot.com/2011/10/teori-organisasi-umum-1-farhah-12110612.html

2  2. Perbedaan organisasi Niaga dan Sosial menurut wilayah Regional dan Internasional

Perbedaannya yaitu dari tipe organisanya ,bentuk oragnisasinya,dan  Struktur atau Skema Organisasi.

http://wartawarga.gunadarma.ac.id/2009/10/arti-pentingnya-organisasi-metode-

3  3. Sebutkan hal-hal penting yang perlu dipenuhi dalam membentuk suatu organisasi:

Tata cara dalam membentuk suatu organisai adalah dengan partisipasi kita untuk mengumpulkan orang untuk turut ikut dalam kegiatan yang kita akan lakukan dalam mendirikan suatu organisasi.Seperti dalam mendirikan suatu organisasi kemahasiswaan untuk menjalin kerjasama antar seseorang di dalam suatu organisasi yang akan kita buat.

http://rizka-suryaningsih.blogspot.com/2012/04/029-syarat-terbentuknya-organisasi.html

4  4. Jelaskan tentang kendali (Span Of Control) dengan batasan-batasannya:

Rentang manajemen atau rentang kendali adalah kemampuan manajer untuk melakukan koordinasi secara efektif yang sebagian besar tergantung jumlah bawahan yang melapor kepadanya. Prinsip rentang manajemen berkaitan dengan jumlah bawahan yang dapat dikendalikan secara efektif oleh seorang manajer. Bawahan yang terlalu banyak kurang baik, demikian pula jumlah bawahan yang terlalu sedikit juga kurang baik.

 BATASAN YANG DAPAT MEMPENGARUHI SPAN OF CONTROL

1. Job kompleksitas.
2. Kesamaan pekerjaan bawahan.
3. Fisik kedekatan bawahan.
4. Kemampuan karyawan.
5. Kemampuan manajer.
6. Teknologi. Ponsel, email, dan bentuk lainnya.
   
   

http://translate.google.co.id/translate?hl=id&langpair=en|id&u=http://www.enotes.com/span-control-reference/span-control

5.      Sebutkan kebaikan dan keburukan bentuk-bentuk organisasi:

Kebaikannya;

1. Kesatuan coloni terjamin baik karena pimpinan berada pada satu tangan.

2. Proses pengambilan keputusan berjalan dengan cepat karena jumlah orang yang diajak berkonsultasi masih sedikit.

3. Rasa solidaritas dianatara karyawan umumnya tinggi karena saling mengenal.

Keburukannya;

1. Seluruh organisasi tergantung pada satu pimpinan (satu orang) dimana bila pimpinan tersebut

berhalangan maka organisasi tersebut akan mandek atau hancur.

2. Ada kecenderungan pimpinan bertindak secara otokratis.

3. Kesempatan karyawan untuk berkembang terbatas.

hhttp://belajarmanagement.wordpress.com/2010/02/24/bentuk-bentuk-organisasi/